九二盐业召开一季度经营形势分析会

4月17日，公司召开一季度经营形势分析会，全面复盘一季度生产经营工作成效，深入研判当前盐化行业发展形势，精准查摆存在的问题短板，系统部署二季度重点工作任务，动员公司全体干部职工凝心聚力、加压奋进，确保实现时间任务“双过半”，为全年高质量发展筑牢根基。公司党委书记、董事长朱凯出席会议并讲话，总经理李威烨主持会议，公司领导层、各厂部（室）主要负责人参加会议。

会上，各厂部（室）等相关部门负责人围绕一季度生产运行、安全环保、产品质量、成本管控、市场开拓、物资供应、项目推进等方面进行汇报。全面梳理了一季度工作中的亮点成效，客观剖析了工作中存在的不足，明确了二季度重点工作计划。各分管领导结合分管领域，对汇报内容逐一点评，深入分析问题根源，提出针对性整改措施和工作思路，为后续工作开展指明方向。

李威烨围绕一季度工作短板，结合二季度工作重点作出部署，提出明确要求。他强调，各厂部（室）要精准对标一季度工作短板，紧扣二季度工作部署，细化工作方案、明确时间节点、压实工作责任，确保各项任务落地落细；要聚焦安全生产、精益管理、项目推进、两金压降、设备管理、大修统筹六大重点领域，坚持精细规划、严格管控，全面排查整治安全环保隐患，持续优化工作流程、减少资源浪费，科学制定大修实施方案，全力保障各项工作高效有序推进，为实现时间任务“双过半”提供有力支撑。

朱凯在总结讲话中，全面分析了公司一季度运行情况，并围绕重点工作作出部署，提出明确工作要求。一是深化安全环保与质量提升，持续强化安全环保和质量管控水平，借助大修期间的有利时机，全面排查整改各类安全、环保、质量隐患，明确各岗位、各环节责任划分，健全责任落实机制，确保各项管控措施落地生根，坚决杜绝各类安全环保事件发生。二是推进精益管理与降本增效，持续以精益管理和降本工作为重要抓手，聚焦生产经营全流程，扎实推进设备精细化管理、现场规范化管理，深挖降本潜力，优化资源配置，切实降低运营成本。三是加快项目建设与产业升级，全力推进各类重点项目建设，重点加快卤水提锂项目进度，全面评估智慧工厂一期运行成效，有序推进智慧工厂二期建设，同步推进一次盐水除碘等项目落地实施，以项目建设赋能公司高质量发展。

撰 稿：朱文倩

二 审：刘   青

三 审：李威烨